從工學博士到大學教授，再到熱傳遞技術專家，直至今天的LG Chiller青島法人長，南相徹用行動詮釋了“學而優則商”的儒家格言。在創業“熱潮”逐漸退卻的當下，如何走到更遠的遠方？每個人都在思索答案。而回首來時路，或許日復一日地精進，循序漸進地成為某一領域的專家，才是“內卷”時代最穩健的發展道路。

LG Chiller 青島法人長南相徹

這是一個巨變的時代！信息井噴、科技迭代、大數據.....無論是否愿意承認，互聯網的出現讓社會周期變革急速加快，社會的巨大變化周期從曾經的年縮短為月，無人不為適應時代而焦慮。面對無法預知的未來，選擇做一泓清泉，平和地接納，不屈地奮斗，堅定地前行，在變化中尋找永恒，磋磨困難鋒利的尖角，終能長成屬于自己的力量。

從三尺講臺到萬象世界,不忘初心的力量 

有人說，一個人的氣質就藏在他走過的路，看過的書，認識的人，經歷的事當中，是種種交織發酵而成的酒。那么，每一個見到南相徹的人心中都會冒出一個想法：這是哪一個大學的教授？挺拔的身姿，儒雅的外表以及極具感染力的笑容，南相徹的氣質讓每一位員工都印象深刻。

1968年，南相徹出生于韓國大邱廣域市，“心憂天下，兼濟入世”的傳統儒家思想氛圍一直伴隨著他的成長。后來，他選擇就讀于嶺南大學的機械工程專業，獲得本碩博（1999年，熱傳導專業）學位后，直接留在慶北大學和嶺南大學擔任教授，3年后于2004年進入LG研究所工作，成為一名熱傳遞技術專家?！白x了研究生、博士，又做了一段時間教授，我在30多歲時才進入LG研發部門。任教的這段時光讓我受益匪淺，有時在給政府人員以及企業家講解專業技術時，用任教時通俗易懂的講解方式總能讓他們快速理解?！泵棵空劦竭@段經歷，他總是感慨良多。

在世人看來，放棄穩定的大學教授崗位，轉而成為一名繁忙的科研人員，無疑不是明智之舉。但是，他卻認為“當研發的技術轉化成專利，轉化成實實在在的產品，應用到千家萬戶時，這才是最有成就感的事?！?/p>

或許正是這種使命感，讓他從進入LG研究所開始就表現出非同一般的才能。據悉，即便是在LG研究所從業10年以上的研究人員，工作也只是負責為企業貢獻技術，最多止步于技術轉化成配件，而距離真正投入到量產還很遠。但是，入職不到6個月，南相徹所研究的某一項技術便正式投入量產，直到17年后的今天仍在使用。

此后，通過對這項技術的深入研發，2010年，南相徹榮獲了會長頒發的開發人員最高榮譽——“研究開發最優秀獎”，獎勵其研發的產品效率在原有的基礎上提高30%，研發的一些配件在原有原材料的基礎上節約材料費30%，以及產品的尺寸縮小了30%。值得一提的是，LG技術的進步又倒逼著其他會社進行技術效率提升，客觀上促進了技術迭代?；蛟S正是這份巨大的貢獻，南相徹榮獲韓國產業通商資源部長官頒發的“產業通商資源部表彰獎”，表彰其在暖通行業做出的突出貢獻。

曾幾何時，“立言、立功、立德”是儒家孜孜以求的一種凡世的永恒價值，但是，當下熙來攘往奔競于名利場上的人們根本無暇顧及不朽之名的訴求，唯有那些堅守初心的人才能不滯于物，追求心中的理想。顯而易見，南相徹便是踐行者之一。

從工學博士到事業家,一等LG堅持正道經營

撐篙不已方能逆水行舟，奮斗不止方能沖出重圍。伴隨新冠肺炎疫情的反復，中國經濟所面臨的風險和不確定性加大，中央空調行業早已進入存量競爭階段，成本和效率成為企業的制勝法寶，只有先行者、與時俱進者才能享受時代的紅利。LG中央空調深諳此理，通過人才選拔提升機制，讓最懂技術的人去了解市場，及時有效地適應市場的變化。

2020年11月27日，南相徹接到總部下發的任命通知，讓他去LG青島工廠擔任法人長（即公司里的總經理）。剛得知要外派青島的時候，他心里既激動又擔憂，激動的是自己的事業又上了一個臺階，擔憂的是新冠肺炎疫情尚未結束，外派任職之旅注定充滿不可控性。

在語言不通的環境下，除了要管理好公司20多個部門的整體事宜外，每月還必須到省外出差三、四次，定期考察團隊建設，推進當地項目建設，其難度相比產品研發而言成倍提升。但不畏山高路遠的跋涉者，山川終將回饋以奇絕的秀色，南相徹迎難而上，帶領員工披荊前行。即使在2022年上半年上海疫情的影響下，LG水機依然實現了同比增長30%的驕人業績。

談及業績增長的秘密，南相徹認為不外乎兩點：在LG成員思維和行動的基礎上，以“正道經營”的行為方式，踐行“為顧客創造價值”和“尊重人的經營”的經營理念，最終實現“一等LG”的企業目標。換句話說，LG文化最基本的就是對人的尊重以及對技術的關注，對品控的管理先于開發，在傾聽顧客以及內部員工聲音的同時，和顧客互相建立信任關系，確保企業到顧客之間的順暢溝通。

自從來到中國以來，公司上班時間雖然是早上8點，但南相徹依然堅持每天6點40分左右到達，戴上安全帽先去工廠內轉一圈，了解一下生產情況和進度?？吹絾T工在焊接過程中有不規范的操作，他會忍不住過去指導、演示一番，這些對于先后在一線擔任過研發、品控的他來說輕而易舉，在處理生產中遇到的各種問題時也更加得心應手。為了讓員工們有一個良好的工作環境，公司先后花重金改善食堂，建設員工午休室，改善車間環境、為一線員工配備降暑設備和衣物食品等等進行了一系列舉措，增強了員工的歸屬感。

“企業人才規劃戰略看似很大，但從細節來看無非就是把員工們照顧得更好，能夠讓員工在公司工作更開心，這才是最基本的?！蹦舷鄰匾舱J為，“在核心人才的選拔上，除了與本社制度上相關人才的運營外，公司內部也會有選拔以及人才育成計劃。制度雖然重要，但相比前兩點，創造能夠讓員工自己想要工作以及愉快工作的氛圍更重要?！?/p>

如今，在工作之余，總能看到南相徹與員工在廠區內的運動場一起打乒乓球、羽毛球的身影，賽場上他和員工揮灑汗水、一較高低，贏了比賽還會開心地對著鏡頭比“耶”。在很多員工的印象中，南相徹對球類運動幾乎無一不精。此外，在很多節日和重要項目發貨前，都會提議舉行一些有儀式感的活動，給員工備好禮物，讓這些內容成為員工工作中的“小確幸”和“小成就”?；蛟S，正是這種高層與員工打成一片的氛圍，成為了LG Chiller青島工廠奔涌向前的動力。

從“低碳”到“雙碳”,讓先進技術在中國落地

實現“雙碳”目標是一場廣泛而深刻的經濟社會系統性變革，是實現我國可持續發展戰略的必由之路，能否打好這場硬仗關乎經濟社會發展和生態文明建設整體布局，而歸根究底，這實際上是一場高科技競爭。作為行業的先行者，LG中央空調未雨綢繆，充分發揮品牌和產品優勢，不斷加碼細分市場，為暖通空調企業深耕市場樹立了標桿。

今日的LG中央空調不但形成了以離心機、溴化鋰、螺桿機、空氣源熱泵及空調末端為代表的全系列產品，而且自身強大的技術研發測試能力獲得了國內外認可，先后獲得了AHRI認證、ASME認證、ETL認證等。與此同時，在核電、傳統工業、能源綜合利用等細分領域樹立起眾多標桿。

“無論是中國的‘雙碳’政策，還是韓國早年的‘低碳’政策，其最終目的均是為了降低碳排放量，減少環境污染。我們所能做的是遵守并執行國家的相關政策，站在全世界的角度不斷開發出一系列高效率的產品，盡快地在國內推廣應用，例如GHP（燃氣熱泵空調， Gas engine driven Heat Pump）產品?！蹦舷鄰厝缡钦f。

據悉，GHP是以燃氣發動機驅動壓縮機，使冷媒循環反復進行物理相變，完成熱量的不斷交換傳遞，并通過四通閥使機組實現制冷和采暖的功能。在節能減碳方面，相較于傳統電空調，GHP應用天然氣這種清潔能源能夠減少10%能耗，十分有利于緩解日益嚴重的環境問題。尤其是中國目前的能源主要依靠電力，西氣東輸項目的完成必將使得天然氣大規模應用，未來能源結構多樣化是必然趨勢，GHP前景一片光明。

“目前，LG的GHP產品在韓國市場已經占據60%~70%的市場份額，不過還未登陸中國市場。之所以如此，韓國國內有一個10%的電力限制頂峰，即在能源結構中留下了10%的浮動空間，這有效推動了GHP產品在韓國市場的發展。但是，中國國內尚未出臺相關的政策法規，適合的技術和產品無法及時落地和大力推廣。尤其中國的能源結構豐富，有些地區是非常適合天然氣能源驅動的GHP，如果國家能從政策上給予推動，將對減碳節能有很好的貢獻作用?！蹦舷鄰乇硎?。

壹引其綱，萬目皆張。在新時代催生新需求，新需求推動新升級的市場形勢下，唯有緊抓行業趨勢，不斷推陳出新、與時俱進，才能在市場上立于不敗之地。作為暖通空調行業的翹楚，LG中央空調正在南相徹的帶領下，秉持“腳踏實地，為顧客創造更高價值”的重要發展理念，以更加積極的姿態緊抓“雙碳”戰略機遇期，不斷引入先進產品和技術，推動品牌向更高處進發！